項目管理

　　公司以建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、完整的項目管理體系為項目管理的工作目標(biāo)，強調(diào)“項目無大小，一次到位”的工作態(tài)度，強化項目執(zhí)行。

　　2007年，公司通過CPR1000 DCS擴建項目的實施，在實踐中建立了一個適合于大規(guī)模核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)的項目管理體系，組織經(jīng)驗豐富的工程管理和實施人員，集中編寫并發(fā)布了《項目管理手冊》，明確了管理職責(zé)，細化了項目管理要求，并引入實用高效的項目管理工具軟件。該項目的成功經(jīng)驗得到推廣，使項目的計劃和進度都得到了有效的控制，獲得了廣大客戶的認可。

質(zhì)量體系

　　廣利核將質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)，秉承“精心設(shè)計，嚴控過程，確保核電站儀控系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行”的質(zhì)量方針，實行“質(zhì)量一票否決”的工作原則，將“成為最佳的核電站儀控系統(tǒng)供應(yīng)商”作為公司的最終質(zhì)量目標(biāo)，建立了符合ISO9001、HAF003、CMMI標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的質(zhì)量管理體系，滿足不同業(yè)務(wù)的需求。在安全級工程設(shè)計、制造、采購、調(diào)試運行過程中，建立并實施符合HAF003（IAEA 50-C，1996）和ISO9001的質(zhì)量管理體系。在軟件開發(fā)過程中，按照CMMI（能力成熟度模型集成）三級的過程管理要求開展軟件工程活動。

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)的專業(yè)劃分和未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，在軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、系統(tǒng)工程、成套制造四個方面，深化和細化過程規(guī)范，做到凡事有章可循。持續(xù)達到工作過程規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的目的。2008年廣利核公司完成了Q/GLHJ 000001-2008《核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)（DCS）技術(shù)要求》的編制、審批工作，并于2009年6月1日起正式做為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開始實施。該標(biāo)準(zhǔn)涵蓋了從研發(fā)、生產(chǎn)、采購、檢驗、鑒定、包裝、運輸、到貯存的整個生命周期過程，將我國在核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)的技術(shù)、管理、運行和維護等方面的經(jīng)驗和技術(shù)固化下來，是國內(nèi)首個完整的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)”標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　公司建立了獨立的專業(yè)質(zhì)量控制隊伍，制定了以QA、QC和技術(shù)管理三大模塊為主要構(gòu)成部分的質(zhì)量管理體系；并以此為基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)了QA功能完整化、QC功能獨立化、技術(shù)管理功能規(guī)范化的質(zhì)保體系，建立了完整的工作規(guī)范，配備了具有國際先進水平的專用測試設(shè)備和工具，提升質(zhì)量控制能力，確保出廠系統(tǒng)的交付質(zhì)量，對公司正在實施的安全級工程設(shè)計和可靠性工程等按照QC管理規(guī)范嚴格要求，保證了公司承擔(dān)的各個項目在交付時100%地滿足系統(tǒng)規(guī)格規(guī)定的質(zhì)量要求。