為引導(dǎo)員工運用科學(xué)有效的思想、程序和方法，圍繞基層班組組織的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗、改善環(huán)境、提高人員的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，運用質(zhì)量管理理論和方法開展群眾性質(zhì)量管理活動，2025年由廣利核公司安全質(zhì)量環(huán)保部牽頭形成公司年度質(zhì)量成果總結(jié)及申報策劃方案及建設(shè)指導(dǎo)，系統(tǒng)推進群眾性質(zhì)量管理活動，并取得了系列成果。

廣利核公司繼2025年中國質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進成果發(fā)表賽中榮獲質(zhì)量信得過班組“示范級”及QC小組成果“專業(yè)級”成果后，10月15-16日，在全國第47次質(zhì)量管理小組代表會議暨全國質(zhì)量信得過班組建設(shè)經(jīng)驗交流大會上憑借扎實的質(zhì)量管理實踐與突出的創(chuàng)新成果脫穎而出，公司測試與驗證中心工程驗證與確認(rèn)室、運維中心核電先鋒QC小組一舉斬獲質(zhì)量信得過班組“5A”與QC小組“一等”兩項最高級建設(shè)水平評價結(jié)果，彰顯了公司在基層質(zhì)量建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先水平。 

作為全國質(zhì)量管理領(lǐng)域的權(quán)威交流平臺，本次大會匯聚了各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)代表，評審涵蓋質(zhì)量體系建設(shè)、過程管控、創(chuàng)新實踐、成果效益等多個核心維度，對參評主體的綜合實力提出極高要求，全國共計201個班組參與了本次質(zhì)量信得過班組建設(shè)的評價，該獎項是國家級質(zhì)量領(lǐng)域的最高榮譽之一，代表公司基層團隊在質(zhì)量管理、效率提升和問題解決上的頂尖水平，獲得該獎項標(biāo)志著工程驗證與確認(rèn)室以“健全的質(zhì)量保證體系+優(yōu)秀的核安全文化”為核心指引，深度踐行《質(zhì)量信得過班組建設(shè)準(zhǔn)則》，通過精準(zhǔn)識別顧客及相關(guān)方需求、梳理全流程管理節(jié)點，構(gòu)建起涵蓋作業(yè)指導(dǎo)書、過程管控標(biāo)準(zhǔn)的完整體系，實現(xiàn)了“以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量提效能”的建設(shè)目標(biāo)，其全流程質(zhì)量閉環(huán)管理模式獲得評審專家高度認(rèn)可。

全國共計566個QC小組參與了本次QC小組成果的評價，該獎項是國內(nèi)QC領(lǐng)域的最高級別權(quán)威認(rèn)證，代表小組在問題解決、工具應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化具有全國范圍內(nèi)的推廣價值，《提升核電站反應(yīng)堆保護系統(tǒng)T1實驗一次測試合格率》成果聚焦核心技術(shù)難題，充分運用質(zhì)量管理統(tǒng)計工具，從“人、機、料、法、環(huán)”多維度展開系統(tǒng)分析，針對核電儀控系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化需求形成創(chuàng)新解決方案，獲得該獎項體現(xiàn)了廣利核公司全員參與改進、追求零缺陷的質(zhì)量文化基因，與公司“和睦系統(tǒng)”等標(biāo)桿成果所代表的技術(shù)創(chuàng)新精神一脈相承。

此次雙項榮譽的獲得，是對廣利核公司基層班組建設(shè)成效與群眾性質(zhì)量管理活動水平的雙重肯定，是中廣核數(shù)科及廣利核公司在群眾性質(zhì)量管理活動中再一次取得的新突破，也是廣利核公司在質(zhì)量領(lǐng)域整體建設(shè)與持續(xù)改進的重要體現(xiàn)。后續(xù)公司將以此次獲獎為契機，系統(tǒng)總結(jié)優(yōu)秀班組的建設(shè)經(jīng)驗與QC小組的創(chuàng)新方法，通過內(nèi)部交流、案例推廣等形式實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)深化質(zhì)量管理理念，持續(xù)做好基層班組及員工創(chuàng)新改進的推進，為在建機組高質(zhì)量交付、在役機組安全穩(wěn)定運行貢獻力量，以更堅實的基層質(zhì)量建設(shè)為核電行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。